日本民用建筑外观普通，但往往包含住宅标准构件自选、热交换新风系统、智能家居等智慧系统，甚至德国研发出含有有机太阳能薄膜的预制混凝土外墙。（图片/TO8TO）
年的政府工作报告中赋予了“互联网+”新的涵义，将互联网视作中国经济发展的新的驱动力，并推动其与传统产业的结合。对于冯仑口中中国经济的“正房太太”房地产业来说，互联网带来的不应仅仅是工具。
“寡头式”的房地产互联网化
面对互联网业的席卷而来，房地产企业也纷纷开始与互联网结合。时至今日，已经形成了明显的三大梯队。
第一梯队显然是万科、绿地这些巨头。万科率先提出互联网时代的三大产品系—万科派、万科云、万科里。产品类型则从短线型的住宅转变到长线运营型的商业地产，将自己的角色从城市建造商过渡到城市服务商。年5月，万科选择和万达合作说明了这种转变并非易事。万科与互联网最直接的连接方式体现在运用互联网手段拓宽互联网销售新渠道。年伊始，万科借助中国工商银行融e购互联网平台，推出“线上选房、支付、金融”产品。
作为年新晋销售冠军，绿地同样希望从地产商转变为整体运营商。绿地提出“为智慧城市添砖加瓦”战略，构建“绿地云商”平台，发展智慧商务办公、智慧住宅；在互联网金融领域，联合平安集团和阿里巴巴推出“地产宝”，为中小商业地产项目提供融资平台；在市场推广和营销中，联合乐居、搜房网、腾讯、实惠App等互联网平台或移动终端平台开启精准定位营销以及销售网络化。以商业地产见长的万达集团只能算1.5梯队。借上市东风，推进基金管理公司的成立，发展资产证券化、外部投资和互联网金融，力图打造互联网下的万达新模式。此外，与百度腾讯联手成立的万达电商号称是大数据与实体商业的结合，也将于年内正式上线。
第二梯队的代表恒大集团恪守着“不将鸡蛋放到一个篮子里”的原则，在进军农业、文娱、美容产业的同时，与北纬通信合作推进互联网技术在医疗健康领域的应用。与万科、绿地和万达相比，恒大与互联网的结合更多地集中在局部环节，对于恒大集团的整体发展影响甚微。保利地产将社区养老作为社区服务的新突破点，与京东等电商合作以寻求营销渠道的拓展。碧桂园与京东、淘宝、搜房网合作，推出智能社区服务，利用专科白癜风医院哪家最好关爱青少年儿童白癜风