近年来由于股权分配机制问题创始团队撕逼的现象屡见不鲜，BAT里高管带着资源频繁跳槽、拉着团队白手创业的也是司空见惯。例如新媒体界的黄金搭档罗振宇和申音他们在商业想法上都一致，但因为罗振宇在整个逻辑思维和运营上花了很多心思，却只占股18%，申音占股82%而最终分崩离析。这样的占比对创始合伙人来说显然是不合理的，那双方占比同为50%合理吗？员工股权激励怎么设置才是有效的呢？
股权激励不止是一个人力资源和投资银行的交叉学科，更是一个涵盖企业战略、人力资源、资本运作、法律政策的综合性学科，需要系统的学习和深入的研究。在全国余家A股上市公司中有家实行了股权激励计划，这一现象也呈逐年上增的趋势。可见通过股权激励有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，促进公司更长远的发展已是当前上市公司中长期激励的主流选择。在余家的A股上市公司中，有家是荣正的客户，覆盖率达30%以上。“荣正咨询”可谓是“中国股权激励领导品牌”，成立19年来已服务近家上市公司，余家新三板公司、拟上市公司及非上市公司，其专业度广受业界好评。
为此，上海荣正投资咨询有限公司研发设计了“面向人力资源经理的股权激励实务课程”，追求“小而美”、“专而精”，面向各类企业人力资源总监、经理及人力资源相关从业人员开设，弥补HR管理人员在财务、资本运作、法律方面知识与经验的不足，是HR从人力资源管理迈向人才经营的必修课。
年12月8日“荣正咨询”将联手efclink共同为HR打造一场精神盛宴。
活动对象：企业人力资源总监、经理以及HR从业人员。
活动人数：小班授课，不超过20家企业。
时间地点：12月8日（全天）
上海市黄浦区南京西路88号