去年企业快倒闭了，基本上持续半年都是不赚钱状态，一次偶然机会，学了企业管理课程，给公司产品重新打造了企业文化，现在每个月稳定销售额多万，还是持续增长了，目标是每个月1千万。学习这些课程学费就花了接近5w，现在课程定期还会复习一下；
企业品牌营销现在希望结交一些朋友，资料就免费送了，需要的伙伴加我的一定要备注：企业管理，我会发给你，平时比较忙，一般晚上发；
我已经看过这个问题。
答案是公路，有回答的产品，有一个答案交换，但没有确切的答案。
我是对的SaaS（软件-服务）该行业更熟悉。
在这个行业，和任何其他互联网产品行业，营销营销，尤其数字营销（电子营销）这是一个可以量化的概念，需要基于量级的营销计划（多市场执行计划）。
传统产业也在转变。营销传统公共关系，我开始电子营销。在此处数字营销（电子营销）是重点。首先，必须有明确的商业模式，包括独特的价值主张（产品本身的值），客户段（客户分割），问题（客户面临的问题），解决方案（您的产品如何帮助它们），现有替代品（已经存在的竞争对手），不公平的优势（独特的优势），频道（频道），成本结构（成本架构），收入流。
-特定参考“商业模式新一代”然后根据这一商业模式，制定战略-指标行动计划，从战略，圈出所有可测量的节点，开发可执行的市场计划，我如何在另一个帖子中知道？
入站营销和出境营销？
如何逐步执行有效的可执行市场计划，可以参考它。
因为任何战略策略，没有实施到具体实施，无用的空词，营销计划应涵盖长期目标和短期实施，并且所有短期执行都需要量化的目标-KPI与腐烂。营销中有一个非常直观的漏斗理论。
从您的公司或产品中听到，成为付费客户，市场计划由一步到最后一步的部分涵盖。
设置预期目标（例如，半年内％，注册用户，他们之中，付款是15％），制定具体实施（请参阅我的另一个答案，入境营销和出境营销的流行度如何？
），并且是时候检测到每个步骤的数据（数据驱动！
），参考行业和竞争对手数据（知道你是如何做的，时间调整特定实现（例如转换的某一步骤低于预期，行业平均水平，然后我应该反思错误），确保高转换率。
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