课程背景：
部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者。在企业中起着承上启下的作用，也就是所谓中层或者管理人员。企业中大部分的中层是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经。几乎所有业务骨干出身的管理人员都会遇到一个转型期，如何成功渡过这个转型期是每个管理人员在成长过程中都会遇到的挑战。在这个挑战过程中，有的人挑战成功，成为一个合格的中层，并往高层发展；有的人则被淘汰了；还有一种情况就是这个管理人员做得很辛苦，感觉自己做管理很累，业务水平也由于太多干扰而荒废了，很痛苦。越来越多的企业意识到对中层管理人员的管理技能培训是企业发展非常必要的一项管理体系建设工作。而这个管理体系的核心就是领导力塑造，诺勤咨询在多年的企业咨询项目中发现我们很多客户都有关于领导力培养的困惑和提升需求，因此在总结各企业实际经验的基础上，结合管理学中传统的领导力内容，推出培训课程《打造属于你的领导力》。
课程收获
让中层管理人员
1.懂得管理的要素与含义，在心理上和技能上实现业务骨干向合格管理者的角色转换
2.学会组织管理、团队建设，提高培育员工和激励员工的能力，打造高绩效团队
3.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划安排，如何进行过程管控
4.提升有效沟通和会议管理的能力
5.提升组织团队解决问题的能力
6.建立自己面向未来的领导力修炼模式
课程大纲：
第一部分企业中层管理人员的角色认知与心理定位
1.什么是领导，什么是管理，两者的区别和联系
2.什么是领导力
3.企业发展到不同阶段对中层管理人员能力的不同要求
4.从优秀员工、业务骨干到合格领导的转变与成长
案例分析：一位专家型领导的成长之路
第二部分打造领导力所需要的六大能力提升
一、目标与计划管理能力
1.目标管理与SMART原则
2.计划管理与PDCA管理循环
案例分析：工作计划案例分析
二、执行力与控制力
1.什么是执行力
2.什么是控制力
3.如何布置工作，如何控制执行过程
4.如何借助绩效管理提升执行力和控制力
问题讨论：执行为什么这么难？
三、有效沟通与会议管理能力
1.什么是有效沟通
2.如何有效沟通
3.三个层面（上级、平级、下属）的沟通原则
4.如何回答下属的提问
5.常见沟通难题的应对方法
6.会议目的与召开会议的流程
7.如何主持会议
8.如何通过有效沟通形成会议决议
9.会议纪要的应用与跟踪
场景演练：主持会议常见问题对策
四、培养和激励员工的能力
1.培育主体应有的心态定位，培养下属的顾虑
2.如何培养下属
3.不同层次员工的不同需求
4.激励的理论认知
5.如何激励员工
问题讨论：激励为什么没有用
五、团队建设的能力
1.什么是团队
2.优秀团队的特征
3.如何建设优秀团队
4.流程管理与有效授权
案例讨论：《西游记》里的团队建设
六、解决问题的能力
通过一个详细案例介绍系统解决问题六步法
第三部分领导力修炼
运用所学到的只是进行开放式问题讨论
培训讲师：
?诺勤咨询首席咨询师、制造业管理资深专家
?美国领导管理发展中心LMI认证教练
?复旦大学硕士和上海交大EMBA
?上海永新彩色显像管股份有限公司厂长
?上海ABB电机有限公司运营总监
?浙江利欧股份有限公司副总经理
?上海青浦电梯配件有限公司总经理
?上海交通大学客座教授，MTP沙盘培训专家，实战派高级咨询师。对中国企业的管理改进见解独到，对问题的剖析高屋建瓴。
?作为我国最早一批从事精益生产与企业卓越运营管理研究的大师级专家，对如何融合东西方管理文化有独到见解和实践经验，并成功把精益生产和卓越运营管理应用于国企、外企和民企（上市公司）。先后辅导过近百家企业开展卓越运营和精益生产项目，具有丰富的精益生产和卓越运营项目辅导、咨询与管理的经验，并受邀担任部分客户的高管导师。
?《中层管理技能(MTP)》
?《中层领导力提升》
?《中层提高执行力的八大关键》
?《CPS卓越制造系统》
?《新制造模式下的生产计划PMC》
?《新制造模式下的产能建设》
?有强企业的实战管理经验，对具体实操有很多实用实效的方法。
?授课极具启发性，是国内少有的既懂顾问技术，又懂教练技术的老师，既能解决课堂上涉及的问题，又能引发学员反思个人的心智模式，产生顿悟。
?课堂上一定安排自由问答时间，面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题，从容给出成熟、系统的解决方法。
?敏锐度极高，对所培训团队的整体状况，有清晰敏锐的洞察，课后会给企业领导者一些有价值的建议。
?台风稳健，作风严谨负责，与学员有良好的互动，幽默互动中既活跃了课堂气氛，又透着智慧，有些见解让人受益终生。
上海交大再教育学院、中国中车、中国银行、中国化工建设总公司、红牛集团、长城计算机、海尔集团、美的集团、中航光电、奥瑞金集团、北纬通信、合利时股份、亚都科技、上海京西重工、徐州海伦哲、中国铁建重工、齐鲁石化、中航光电线缆部、安美尔集团、罗顿集团、太子奶、绿顿乳业、牵手果汁、金风帆蓄电池、首钢、万安集团、大和热磁、华菱股份、国家开发银行、长虹股份、中科院、太阳神集团、阿斯利康制药、蒙牛集团、欧瑞康科技、马应龙药业集团、同步电子、华动飞天、安科电子、北京科拉斯、青岛利浩、空中网、LG集团、创维集团、深圳浩能科技、重通成飞、中材科技、中复连众、佳和太阳能（硅）集团、厦门松霖卫浴、株洲时代新材、联合汽车电子、瑞奇包装系统、泰尔茂集团、德朔实业等。
报名详情：
年05月24~25日（星期四~星期五）/苏州
年08月30~31日（星期四~星期五）/苏州
年10月26~27日（星期四~星期五）/常州
年11月23~24日（星期四~星期五）/上海
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
元/两天/人（含两天中餐、指定教材、茶点；住宿可统一安排，费用自理）
联系人：朱老师联系25-
联系人：赵老师联系
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