北京最有实力的白癜风医院 http://jbk.39.net/yiyuanfengcai/lx_bjzkbdfyy/奉献度指的是组织成员为完成组织交付的任务的付出程度。付出的对象可以是财产、劳动、时间、精力甚至生命。组织之间成员的奉献度大多数是不一样的。有的组织的成员能为组织进行基本的付出，循规蹈矩，公事公办。有的组织的成员不肯为组织做出任何付出，只是一味索取。有的组织的成员为组织不惜献出一切。同样是在朝鲜抗击外敌，清军统帅和中国人民 统帅在奉献度上天壤之别。年，面对实力并不过于强大的日军，清军统帅提督叶志超弃守牙山，更没有按照原定计划在全州设防，而是丢弃大批缁重军械、粮食，绕过汉城千里逃亡平壤。而后又放弃平壤，狂奔里逃回国内。《清史稿》记载：＂迳定州，亦弃不守，驱五百馀里，渡鸭绿江，入边始止焉。＂年10月19日，由于军情紧要，中国人民 总司令彭德怀坐着一辆小汽车，孤军深入朝鲜，成为 真正意义的“先锋部队”。彭德怀手下只有4个兵：司机刘祥、参谋杨凤安和警卫郭洪光、黄有焕。彭德怀没带任何武器，只有两个警卫员各带一支破驳壳枪。《北纬38度线的回忆：朝鲜战场上的彭德怀》在奉献度上，叶志超与彭德怀完全相反，叶志超带的清军溃不成军，彭德怀带的 则英勇无畏、战绩卓著！利比亚战乱发生时，中国侨民都撤了，但华为的员工却没有撤。华为没有撤的原因有两个：首先，现代战争是 打击，只要躲开军事要地、政府要地，其他地区是相对安全的；其次，越面临动乱、战争、地震、水灾等，客户越希望有安全的通信保障，此时要跟客户共命运。为此，在利比亚战争爆发前，华为将利比亚的员工撤到了埃及，聘请台湾心理学大师为员工做了心理测试，有问题的撤回，健康的都回到了利比亚。回到利比亚的员工全部升职、加薪，战争结束之后，华为几乎拿到了利比亚国家全部的合同。这次事件，是华为狼性文化的典型体现，在利比亚战争期间，坚持在那里奋斗的也多是“80后”中国和当地年轻员工，他们对华为公司的奉献度爆棚。年1月23日，北京万好万家电子竞技传媒有限公司创始人及CEO、“80后创业新贵”茅侃侃在家中开煤气， 身亡，年仅35岁，令人痛惜不已。自年11月份以来，万家电竞的运营费用均出自茅侃侃团队，大概出了多万元。大部分是个人借款，茅侃侃的住房、车都抵押了。后来融资失败，60位万家电竞的员工到北京市朝阳区劳动人事争议仲裁委员会为追讨欠薪申请劳动仲裁。此时茅侃侃兜里只剩下十几万元，用来缴借款的利息，万家电竞账上只有多元，交电费都不够，公司无法继续经营。在走投无路的情况下，茅侃侃选择了 。在这场悲剧中，我们可以看到万家电竞的其他股东和部分员工对公司的奉献度已经降到了负值。未完待续本文来源：《怎样打造出企业魔力团队》系列文章第十一篇，每周三持续更新，敬请
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